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幹部社員および幹部社員候補クラス向け研修実績

[対象者]
幹部社員および幹部社員候補クラス
[研修目的]
企業経営のプロとして押さえておくべき経営資源および、「経営戦略」「組織戦略」「マーケティング戦略」「財務戦略」などの知識の習得および実践演習を通じて基本的な思考フレームワークを身につけます。

当研修は各テーマにそったコース別の研修内容となっています。

【コース別研修メニュー】

[研修目的]
このコースでは、経営戦略の基礎知識と経営課題分析スキルの習得を目標とします。

【1日目】企業の経営戦略の考え方		［講義：2時間／ワークショップ：2時間］
企業の経営戦略（組織戦略・マーケティング戦略・財務戦略・情報戦略）の全体像と、経営戦略を立てる際に重要な視点と考え方を学びます。　ワークショップを通じて、3C分析、アンゾフモデル、ライフサイクルなど企業の経営戦略の企画・立案のための考え方とプロセスを学びます。

【2日目】経営課題の分析と意思決定		［講義：2時間／ワークショップ：2時間］
経営判断にに必要な様々な分析手法を学びます。　ワークショップでは、SWOT分析、PPM分析、競争戦略、5フォーシズ、ロジックツリーなど、経営の意思決定に必要な、フレームワークと分析スキル、思考プロセスを身に付けます。

[研修目的]
このコースでは、組織の目標管理と目標設定の考え方、組織目標達成のためのリーダーの能力と役割を学びます。

【1日目】目標管理とリーダーの能力・役割		［講義：2時間／ワークショップ：2時間］
ビジョンを実現するためにどのように組織をまとめ、モチベーションを維持・向上させるか、組織をどのように管理するか、リーダーのコミュニケーションのあり方について学びます。マネジメントコントロールのあり方リーダーの役割・能力とリーダーのコーチングスキル

【2日目】目標管理にBSCを活用する		［講義：2時間／ワークショップ：2時間］
戦略的経営のためのマネジメントシステムとして様々な企業で活用されているバランスト・スコアカード（BSC)の考え方と目標管理・目標設定への活用方法を学びます。　バランスト・スコアカードを活用した目標の立て方を学び、、グループワークでは、事例を題材にしてBSCを使った目標設定を実践します。

[研修目的]
このコースでは、市場に適合し、顧客視点に立ったマーケティングに関する基本的な知識・考え方の習得を目指します。

【1日目】社会の変化から市場機会を発見する		［講義：2時間／ワークショップ：2時間］
マーケティング活動における基本的な流れを学びます。顧客視点から発想することの意味を理解し、市場環境の変化と顧客の嗜好の変化からビジネスチャンスを捉えるノウハウを学習します。　ワークショップでは、実際の例を取り上げて、社会の変化⇒問題⇒市場機会の発見⇒問題の解決案⇒コンセプトにまとめる、というマーケティングの基本的な流れをグループで考えます。

【2日目】マーケティング戦略を立てる		［講義：2時間／ワークショップ：2時間］
ターゲティング（誰の問題を解決するのか）とポジショニング（競合と異なるどのような価値を提供するのか）から、マーケティング・ミックス（４Ｐ⇒４Ｃ）の立案までマーケティング戦略立案の基礎知識と考え方を学びます。　ワークショップでは、実際の商品を取り上げて、その商品のターゲティング、ポジショニング、マーケティングミックスの立案プロセスをグループで考えます。

[研修目的]
このコースでは、ファイナンシングにより企業の経営効率を高めるための手法を学びます。

【1日目】ファイナンス１		［講義：2時間／ワークショップ：2時間］
MBAマネジメント手法（ファイナンスのマネジメント分野）の基礎知識を学びます。財務諸表分析やキャッシュフロー計算書の仕組と見方など、企業財務（ファイナンス）の基本を学びます。現在価値の考え方 FCF（フリーキャッシュフロー）の考え方

【2日目】ファイナンス２		［講義：2時間／ワークショップ：2時間］
MBAマネジメント手法（ファイナンスのマネジメント分野）の業務への生かし方を修得します。意思決定のための損益分析などの応用を学び、経営の意思決定や企業評価にファイナンスの視点を活かすポイントを修得します。 NPV（正味現在価値）による投資判断 NPV意外の指標による投資判断