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リーダー研修実績【自身の成長と部下の成長支援】

　部下の成長支援ができるリーダーの共通点は自分自身が常に目標をもち、「成長」を続けていることです。自身も含め職業生活における「成長」にフォーカスしたカリキュラムです。

  • [テーマ]
    「自身の成長と部下の成長支援」
  • [対象者/背景]
    気づけばいつの間にか管理職。部下の指導、育成も考えなければならないが、自分自身の成長とスキルアップはそれ以上に求められる。上司の成長なくして部下の成長なし。さらなる飛躍を目指すリーダーへ。
  • [研修目的/概要]
    自身の職業生活を振り返ることで「成長」を再考します。部下だけでなく、自身も含めて必要能力と現状のレベルを考え、目標を設定します。

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［研修1日目］ リーダーとしてのあるべき姿 －キャリアプラン－

時　間 所要時間 内　容
11：00
　｜
13：00		 　2h オリエンテーション
研修の目的理解、受講者チームビルディング
ロールモデルとして上司が果たす役割
13：00
　｜
14：00		 　1h 休憩
14：00
　｜
18：00		 　4h 自身の成長
ワークシートとグループワークを通じて、自信のこれまでの職業生活の振り返り、能力の棚卸しを行います。将来のキャリアを考え、リーダーとしてのキャリアビジョン、キャリア目標を設定します。

［研修2日目］ 部下の成長を促す人材育成の考え方

時　間 所要時間 内　容
　9：00
　｜
12：00		 　3h 部下の成長
部下の成長を促進するための考え方と指導の方法を理解します。
12：00
　｜
13：00		 　1h 休憩
13：00
　｜
16：00		 　3h 成長目標の設定
部下が身に付けるべき能力を「スキル・マトリックス」で網羅的に示して、個別に能力のレベルを評価し、成長目標を設定します。
16：00
　｜
17：00		 　1h まとめ／振り返り／質疑応答

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