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OJT担当者（メンター）研修 実績

OJT担当者（メンター）研修 導入実績【地場ＩＴベンダー企業】

  • [業　種] 地場ＩＴベンダー企業
  • [研修日程] 1日（5時間）
  • [研修目的] メンターフォローを通じた自身の成長を考え、若手育成の意識と重要性を醸成

　この研修は、新人または若手エンジニアの指導・育成を担当する方を対象としています。後輩や部下の業務に対するモチベーションアップと若手社員が自分自身で「考える習慣」を育てる、コーチングの考え方に基づいた、効果的なコミュニケーションを学びます。

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回 テーマ 研修のねらい
前半 後輩のモチベーションを向上させる 日常の指導に生かせるよう、メンターの意味とモチベーション理論を理解する。
モチベーションの意味

後輩のモチベーションにつながるメンターの指導のあり方
  • 目標設定理論
    どのような目標が後輩の意欲を引き出すか？
  • 強化（学習）理論
    • 後輩の意欲を引きだすフィードバックのあり方
  • 期待理論
    どのような風土が意欲的な社員を育てるか？
  • ロールモデルとしてのメンターのあり方
※グループワーク：ブラインドウォーク
後半 コーチング基礎２

問題解決と指導のあり方
  • ピラミッド構造で報告や相談を正確に受け止め、帰納・演繹を身に付けて、論理的に説明する。
  • 効果的な質問で“考える習慣”を育てる。

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