トップ > 研修・セミナー > 各階層・業務共通研修 > リーダーシップ研修 > リーダー研修実績【指導監督力の強化(直接指導)】

リーダー研修実績【指導監督力の強化(直接指導)】

　チームとしての目標達成（マネジメント力）にフォーカスしたカリキュラムです。グループコーチングを学習し、ファシリテーション能力アップを目指します。

  • [テーマ]
    「指導監督力の強化(直接指導)」
  • [対象者/背景]
    部下を直接指導するコミュニケーション力をつけたい。部下の成長を支援するコミュニケーションスキル、部下のモチベーションをあげるためのコミュニケーションスキルを身に付けたい。
  • [研修目的/概要]
    目標達成の確率を高める「管理のあり方」を理解し、チーム全体の意見を引き出し、かつ、それらを集約して共通の方針としてまとめ、全体の成果を最大化するために必要な技能を習得します。

リーダーシップ研修に関するお問合せはこちら

［研修1日目］ 部下のモチベーションを上げるコミュニケーション

時　間 所要時間 内　容
11：00
　｜
13：00		 　2h オリエンテーション
研修の目的理解、受講者チームビルディング
動機づけ理論
13：00
　｜
14：00		 　1h 休憩
14：00
　｜
18：00		 　4h 上司の仕事とコーチング
コーチングの考え方と仕組み・背景を理解します。 指導方法と成果を比較し、部下の成長支援と自身の対人スキルについてアクションラーニングで、活動し、考えて『自分なりの答え』を導きます。

［研修2日目］ リーダーとしてのコミュニケーションスキルアップ

時　間 所要時間 内　容
　9：00
　｜
12：00		 　3h コーチング基礎
「聴く」「承認する」「確認する」「論理的に説明する」「質問する」部下との関係構築の基本コミュニケーションスキルを身につけます。
12：00
　｜
13：00		 　1h 休憩
13：00
　｜
16：00		 　3h コーチングスキル応用
問題解決のプロセスに沿ってコーチする、又は目標達成のプロセスに沿ってコーチするという基本スキルの応用を学びます。
16：00
　｜
17：00		 　1h まとめ／振り返り／質疑応答

リーダーシップ研修に関するお問合せはこちら




分野別でさがす（分野別研修一覧）　
「マーケティング系」「戦略思考系」「財務系・統計系」など各分野ごとの研修メニューを一覧でご覧いただけます。その他、お客様のご要望や状況に合わせたカリキュラムのご提案が可能です。お気軽にお問合せください。